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www.sunsgz.com    时间: 2019-08-09 19:39:01    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  一、上半年工作成效显著,成绩来之不易,值得倍加珍惜

  今年上半年以来,我们认真贯彻落实股份公司委会、职代会会议精神,紧密结合公司实际,按照年初职代会确立的指导思想、工作目标和工作举措,集团公司领导和机关部室同志深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题;基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题,全力以赴保安全、抓生产、促运营、提效益;全体干部职工团结一心、众志成城、攻坚克难、奋发作为,圆满完成了“双过半”任务目标。安全生产保持持续稳定,各项生产经营指标全线飘红。同时,建思想政治、重点工作、和谐企业澳门金沙网上娱乐网站、风廉政澳门金沙网上娱乐网站等工作强力推进,企?a href=http://www.gwyxiezuo.com/ target=_blank class=infotextkey>党氏殖?ldquo;生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。

  这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持,特别是公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志和决心,体现了我们人不畏艰难,团结奋进,敢打敢拼的优良传统和过硬作风。

  二、认清形势,提高认识,牢牢守住安全生产底线

  安全工作是我们一切工作的基础和前提,没有安全,一切都无从谈起。上半年公司虽然安全保持了持续稳定,但我们仍不能有丝毫的松懈和麻痹,要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作。特别是近期全国煤矿事故频发,山西省、晋中市也是连续发生事故,安全形势较为严峻,国家、地方政府、各级监管部门对煤矿安全生产检查、处罚、追责的力度将会进一步加大。所以,各单位、各级领导人员必须时刻保持高度警觉,时刻绷紧安全生产这根弦,戒骄戒躁,扑下身子,提高认识,强化管理,扎扎实实把安全工作抓紧、抓实、抓到位,绝不能出现任何问题和闪失,确保企业安全生产形势持续稳定,坚决守住安全生产底线。

  三、趁势而为,强化落地,坚决完成下半年各项既定目标

  2019年下半年的各项生产经营指标,是集团公司综合分析当前形势,统筹考虑各单位实际,认真测算、反复论证确定的,是刚性的,必须不折不扣加以落实。要强化大局意识。要树立全公司“一盘棋”的思想,下半年各单位的任务都很重,压力都很大,各单位要从大局出发,与集团公司保持高度一致,必须想尽一切办法,克服一切困难,千方百计确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度,是做好一切工作的重要保障。我们要不折不扣地把下半年下达到各单位的生产经营指标落到实处。特别是要在到位上下功夫,不能满足于安排了、部署了,要看过程、看结果。定下来的事,就要坚定不移地推进,做就要做到位、做到最好。要强化担当意识。各级领导干部、各单位要有担当精神,要把心思用到干工作上,把功夫下到抓落实上,进一步强化任务观念,强化责任担当,以上率下,逐层逐级倒排任务、传递压力,逐日逐班定目标、强调度、抓落实,用实实在在的工作业绩确保全年任务目标实现,真正展现干部职工应有的作为和担当。要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解,由集团各分管领导牵头,层层落实到各单位、各部门、各岗位,明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导,每一个目标都要有支撑措施,每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求,做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制,定期调度,将目标任务完成情况与工资收入挂钩,与干部提拔任免挂钩,以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位,确保各项重点工作有序推进。

  四、要长期树立“过紧日子”的思想,深化细化成本控制,提高企业经营管控水平和盈利能力

  上半年之所以我们能够取得较好的经济效益,得益于生产组织积极主动,得益于各项成本费用得到有效控制,但随着上半年经营形势的逐步变好,有些领导干部和单位认为企业经营形势好了,就没必要在成本费用上精打细算,有些人就开始讲开了待遇、排场了,这个绝对不允许。目前,公司矿历史遗留问题还很多,用钱地方也很多,我们不要盲目乐观,我们的经营基础还比较薄弱,所以我们要牢固树立长期过“紧日子”思想,勤俭节约,各单位要严格控制非生产性支出,当然,保安全、生产的投入必须保证,除此以外其它要少办,要深刻认识到我们的产品没有独特优势,只有保持低成本才具有竞争比较优势,要千方百计控制和降低方方面面成本支出,提升企业经济效益。

  五、发扬优势,凝聚力量,为完成各项任务目标提供坚强保证

  各级群组织要紧紧围绕全年各项任务指标,融入中心,服务大局,把建同企业中心工作紧密结合,找准切入点,在重点工作落实、重点项目推进、难点任务攻坚等方面,充分发挥好组织的政治核心和领导核心作用,为企业发展凝心聚力、保驾护航。各级宣传部门要大力开展形势任务教育和思想宣传工作,分阶段、分专题、有重点、多形式开展宣传报道,宣传企业发展的新形势、新任务和新举措,鼓舞士气,激励斗志;要注重挖掘和培育基层先进典型,树立榜样,宣传先进,唱响主旋律,弘扬正能量,营造强大的舆论声势和浓厚氛围。各级工团组织要关心和关注特困职工生活,完善多渠道、多形式的帮扶制度,解决困难职工就医、子女上学等实际问题,努力为职工办实事,解难题,让困难职工充分体会到企业大家庭的温暖;各级信访部门要沉下去掌握各单位情况,对热点问题要解疑释惑,决不能让小问题变成大问题,更不能推诿扯皮、上交矛盾,消除信访隐患,确保企业保持和谐稳定的发展环境。

  六、转变作风、严肃纪律,形成干事创业的良好氛围

  过硬的作风是实现全年任务目标的坚强保障。我们公司干部队伍的主流是好的、作风是过硬的,但面对安全生产经营等方面的压力,有些领导干部和管理人员对纪律、规矩、制度缺乏应有的敬畏,对集团公司提出的要求、安排的任务缺乏严肃认真的态度,看眼色、靠揣摩、搞变通、打折扣。比如有的单位、部门,不在状态,不负责任,不能与集团公司保持高度一致,在贯彻落实集团公司的决策部署上,不及时、有偏差,导致集团公司的决策和声音不能落实落地;有的在困难面前,主观能动性差,一味强调困难、强调问题、等靠要思想严重;有的有点事儿就向上级伸手,有点儿矛盾就把问题上缴,拿不出自己的解决思路、解决方案、具体举措;有的单位、部门对交办的任务选择性执行,遇有困难,能推则推、能拖则拖;有的到基层单位检查调研工作不深入、不细致、不扎实,走马观花、蜻蜓点水,要么是拿不出解决问题的具体方案,要么是对发现的问题,难以做到扭住不放、一抓到底等等,这些问题和现象,是与集团公司当前的发展形势格格不入的!是绝不允许的!在这里强调,不管哪个单位,哪个部门,也不管哪级领导,凡是触犯纪律底线的,一律严肃处理,决不姑息迁就!对存在这些问题和现象的干部和管理人员,不在状态的就腾位子,不负责任的就摘帽子!抓几个典型,狠杀不良风气,决不能由于个别人的不作为,影响和耽误公司的高质量持续发展。

  同志们,一分部署,九分落实。下半年各项安全生产经营工作已经作了具体的安排和部署,关键看执行,重点在落实。各单位一定要牢固树立大局意识、责任意识、担当意识,切实转变工作作风,攻坚克难、真抓实干,对集团公司的各项决策部署,必须不折不扣落实到位,扎扎实实做好下半年各项工作,坚决完成下半年及全年各项目标任务。

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